日(ri)前，飛利士冠工程有限公司召開一季度(du)經經分(fen)析會，全(quan)面分析一季度(du)生産經(jing)營(ying)情況(kuang)，布置(zhi)二季重點工作。**部(bu)門(men)、車間(jian)負責(ze)人參會，會(hui)議由**黨(dang)委(wei)書記(ji)、總經(jing)理(li)許仁偉(wei)主持。
會議(yi)首先(xian)由各部門(men)、車(che)間負(fu)責人彙(hui)報一季度(du)工作(zuo)完成(cheng)情(qing)況、一季(ji)度存(cun)在問(wen)題及分析(xi)以及二季度工(gong)作目标及(ji)措施計劃(hua)。**各分(fen)管領導對各部(bu)門、車間彙報情(qing)況進(jin)行了(le)點評(ping)。一(yi)季度(du)**在全體(ti)員工共同努力(li)下，克服疫(yi)情帶來的各種困難和挑戰(zhan)，實現産(chan)出交付
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億(yi)元，利潤達(da)到預(yu)算目标，做到生(sheng)産抗疫兩不誤(wu)、實現(xian)首季(ji)開門(men)紅(hong)。但受(shou)疫(yi)情影(ying)響和毛坯鍛件(jian)交付延(yan)遲，生産交付未達預期(qi)。在分析和點評(ping)環節(jie)，**領導(dao)就自(zi)己分管業務和部門(men)車間(jian)提出(chu)了二季(ji)度(du)以及全年工作的具(ju)體計(ji)劃和(he)要求(qiu)：
**副總經(jing)理瞿勇(yong)：作(zuo)爲分管(guan)市場工作，要做(zuo)到“兩個(ge)盯緊和(he)一個加強”。一是(shi)盯緊(jin)高精來(lai)料(liao)，二是盯緊(jin)技改(gai)能力提(ti)升(sheng)，策劃提前承接(jie)其他(ta)業務的可行性(xing)。加強(qiang)客戶(hu)丢失(shi)原因分析，有針(zhen)對性(xing)重新搶占(zhan)其他市場份額(e)，争奪(duo)市場定單(dan)是永遠的課題。
**黨委副書(shu)記、副總經(jing)理牟(mou)杏華(hua)：**技改要快(kuai)步推進中(zhong)，或者(zhe)做好(hao)充(chong)分(fen)準備(bei)工作，比(bi)如設備(bei)尋價、制(zhi)作标書(shu)、技術方案(an)的确認等，一(yi)經集團(tuan)董事(shi)會通(tong)過能迅速啓動。工藝(yi)創新要(yao)以數據爲準，也要大膽(dan)提升，這些(xie)都基(ji)于以(yi)往工藝數(shu)據的搜集(ji)、分析、總結(jie)，不能每做(zuo)一種新産(chan)品就(jiu)按部就班的“摸(mo)着石頭過河(he)”，一(yi)點點嘗試(shi)，而是應該拿(na)出(chu)可行的方(fang)案大膽嘗(chang)試新工藝、新方法。質(zhi)量控制要(yao)嚴格并(bing)指導質(zhi)量交付一次性(xing)要提高，原(yuan)有95%的(de)指标(biao)太(tai)低，加快(kuai)現場(chang)工件(jian)的流(liu)轉就是(shi)要提高一次交(jiao)檢(jian)合格(ge)率和(he)一次交付(fu)合(he)格率(lü)，要求從(cong)一線操作工到各檢驗員(yuan)都必(bi)須嚴(yan)格執行工(gong)藝紀(ji)律，嚴(yan)格質理控(kong)制計劃，否(fou)則一旦出現(xian)質(zhi)量問(wen)題就(jiu)不能保證(zheng)整(zheng)套交付(fu)及影響(xiang)整(zheng)個産(chan)出(chu)計劃的實現(xian)。各工(gong)程技術人(ren)員及質量管理人員要加強提升專業知識和(he)專業水平，制訂(ding)服務現場(chang)措施計劃(hua)，小(xiao)問題不(bu)過點，大問(wen)題不(bu)過夜(ye)。
**黨委(wei)書記、總經(jing)理許(xu)仁偉(wei)提出下階(jie)段六項(xiang)工(gong)作要(yao)求：
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）一(yi)季度(du)基本完成(cheng)目标，政策(ce)面總(zong)體利好，要保持信心(xin)，更要在當(dang)前疫情情(qing)況下突破各部(bu)門的工作瓶頸(jing)，主動(dong)尋找空破口。
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）計财部(bu)要把握好每月(yue)的預算，保障好(hao)資金；同時通過(guo)一季(ji)度财務實(shi)際數據(ju)的分析來反推各(ge)部門(men)的問題，加以重(zhong)點(dian)把(ba)控，比(bi)如外(wai)協、采購等。erp信息(xi)化工作(zuo)要加強(qiang)完善(shan)、完備，盡快(kuai)上線。
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）市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)部要(yao)抛開高精定單(dan)，再更(geng)大限(xian)度的(de)争取外(wai)部市場(chang)或風電項目，年初制訂的(de)非高精業務定單隻(zhi)能增加(jia)，不能減(jian)少。
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）技(ji)術質(zhi)量體現專業技(ji)術性，既降(jiang)成本又赢得客(ke)戶。标(biao)準化、規範(fan)性、嚴(yan)謹(jin)度、創新(xin)型要同步(bu)推進，還要主動與客(ke)戶交流技術質(zhi)量問題。同時各相關部(bu)門都沒有詳(xiang)細彙(hui)報降本增效内(nei)容，尤(you)其技術部(bu)，會後要重(zhong)新立項及制訂目标計劃。
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）生産(chan)安環、保障(zhang)，在政(zheng)府倡導的(de)疫情(qing)防控情況(kuang)下主(zhu)動尋(xun)找出路和(he)突破(po)；比如物資(zi)儲(chu)備(bei)，提前策劃(hua)
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）綜合(he)管理部項目申(shen)報加強，利用政(zheng)策，加(jia)強外(wai)部聯(lian)系，要必(bi)保1000萬的(de)政府扶持。
最後，**黨(dang)委(wei)書記、總經理許仁偉(wei)要求(qiu)全體員工(gong)要(yao)統(tong)一思想，繼(ji)續保持一季度幹勁，完成(cheng)2022年銷售目标5億(yi)元，利潤6000萬元不動搖。每月對标階段(duan)性指(zhi)标，克服困(kun)難完成月(yue)度指标，尤(you)其(qi)保障生(sheng)産産(chan)出。當(dang)前生(sheng)産物(wu)資受(shou)疫情(qing)物流(liu)控制影響較大(da)，但仍(reng)要化(hua)全力加(jia)強防控，不能出現人爲(wei)因素的失(shi)控影(ying)響全局。參會(hui)人(ren)員要把會(hui)議精神傳(chuan)達(da)到(dao)每位(wei)員工，振奮精神，爲**“雙過半”做出(chu)貢獻(xian)。
