常州飛利士冠工程有限公司召開2017年半(ban)年度工作會議

 7月22日，集團**副總經理王會(hui)斌和(he)集團**總(zong)經(jing)理助(zhu)理黃(huang)帆，與(yu)飛利士冠工程有限公司部門負(fu)責(ze)人以上幹部進行召開(kai)了2017年度上半(ban)年工作總結和下半(ban)年工(gong)作計(ji)劃會議。

會上，飛利士冠工程有限公司領(ling)導班子(zi)成員分(fen)别(bie)彙報了2017年上(shang)半年度各項kpi指(zhi)标的完成情況(kuang)，對未(wei)完(wan)成(cheng)的工作進行了(le)分析(xi)并提出了下半(ban)年将(jiang)積極采取(qu)措施，力争完成(cheng)年初(chu)制訂的目(mu)标。

    南方宇航總(zong)經理(li)助理黃帆(fan)表示，财務工作(zuo)仍要(yao)細(xi)化管理(li)，加強(qiang)職(zhi)工(gong)薪酬(chou)體系(xi)建(jian)設(she)，嚴格(ge)按制度控制三(san)公經(jing)費。南方宇(yu)航副總經(jing)理王(wang)會斌也指出，加(jia)快市(shi)場轉型，提(ti)升産品知名度(du)，采購(gou)、質量進行(hang)嚴格(ge)管理，各部(bu)門需責任(ren)優化。

    同時(shi)，在會(hui)上飛利士冠工程有限公司總(zong)經(jing)理盛偉民提(ti)出，合(he)理利用現(xian)有人(ren)才，加(jia)強内(nei)部技(ji)能(neng)培(pei)養與(yu)客戶(hu)的技(ji)術質量問(wen)題的(de)溝通(tong)，提高質量考核(he)的獎罰及日計(ji)劃執行力度，加(jia)大應收(shou)帳款回(hui)收力度，下(xia)半年(nian)實至性開展(zhan)産(chan)品研(yan)發工(gong)作，多渠道(dao)引進(jin)人才，開發優質(zhi)客戶(hu)資源，有效降低(di)銷售費用(yong)，做好(hao)降本增效(xiao)工作(zuo)，确保全年利潤目标(biao)的實現。

    通(tong)過(guo)此次會議，确(que)立了(le)飛利士冠工程有限公司2017年下半年(nian)的奮鬥目(mu)标和努力方向，各級(ji)幹部學習貫徹**領導(dao)班子(zi)的具(ju)體工(gong)作(zuo)布置，響(xiang)應集團(tuan)的(de)号召(zhao)，爲完成**全年目(mu)标腳踏(ta)實地，不(bu)懈努力！