争市場、調結(jie)構、穩基礎、保質量、促交付(fu)

——飛利士冠工程有限公司召(zhao)開(kai)全體員(yuan)工大會(hui)

2021年(nian)3月5日飛利士冠工程有限公司召開全體員工大會，飛利士冠工程有限公司總經理許仁偉作了(le)關于(yu)“飛利士冠工程有限公司2020年工作總(zong)結及(ji)2021年(nian)工(gong)作計劃” 的工作報告，**黨委副書記、紀(ji)委書(shu)記牟杏華作了(le)簽訂“黨員幹部黨風廉(lian)政建設(she)責任(ren)書(shu)” 、“關鍵敏(min)感崗位人員廉(lian)潔從業承諾書(shu)” 的動員講話并(bing)現場(chang)與相關人(ren)員簽署“兩(liang)書”，**副(fu)總經(jing)理瞿勇宣(xuan)讀了(le)飛利士冠工程有限公司2021年度安(an)全(quan)生産(chan)、環境保護(hu)與職業(ye)衛(wei)生健(jian)康目(mu)标責任書并(bing)現場與相關(guan)人員簽署《2021年度(du)安全(quan)生(sheng)産、環境(jing)保護(hu)與職(zhi)業衛(wei)生健康(kang)目(mu)标責(ze)任書(shu)》，最後中國(guo)航發(fa)南方宇航(hang)副總經理、飛利士冠工程有限公司執行(hang)董事盛(sheng)偉民作了總結講話。

2020年(nian)飛利士冠工程有限公司克服新冠疫情(qing)及因風電(dian)“搶裝(zhuang)潮”帶(dai)來**産能嚴(yan)重不足、交付壓(ya)力異(yi)常巨大(da)的全新挑(tiao)戰，**經營(ying)實現重大突破(po)，營業(ye)收入全年(nian)完成4.98億，同期增(zeng)長65.1%，其(qi)中内部配(pei)套（高(gao)精傳動風電齒輪(lun)）訂單3.9億(yi)，外部齒輪業務7020萬，後市場再制(zhi)造業(ye)務3060萬(wan)。剔除審計調整等因(yin)素，全年(nian)實現利(li)潤2456萬，同期增長(zhang)3095%；全年完(wan)成供應(ying)鏈建設及降本(ben)增效等重(zhong)要工(gong)作，爲(wei)2021年(nian)持(chi)續增(zeng)長打下良(liang)好的(de)基礎。

2021年(nian)飛利士冠工程有限公司的(de)工作主題是“争(zheng)市場、調結構、穩(wen)基礎(chu)、保質量、促(cu)交付” ，生産經營目标(biao)：營業(ye)收入(ru)4.5121億元(yuan)（其中：高精傳(chuan)動内部配套(tao)2.7億，外部業務承攬1.0億，後(hou)市場業(ye)務0.81億）；利潤(run)總額(e)：2950萬元(yuan)。爲此飛利士冠工程有限公司将從(cong)以下七(qi)個方面(mian)着力(li)，緊(jin)緊圍繞(rao)中國(guo)航發南方宇航(hang)“開疆(jiang)拓地、革故(gu)鼎新(xin)、創新創造(zao)、煥發跨(kua)越(yue)發(fa)展(zhan)新動(dong)能(neng)” 年度工作主(zhu)題，齊心同力，穩(wen)紮穩(wen)打，确保全(quan)面完成年度經(jing)營目标，以優異(yi)成績迎接中國(guo)共産黨建(jian)黨一(yi)百周年。

一(yi)、      拓展(zhan)市場(chang)營銷(xiao)工作

積極(ji)開(kai)拓新的(de)市場，研究産業(ye)方向，打開思路(lu)，探索行業(ye)發展(zhan)規律(lü)，把(ba)握行業(ye)發展(zhan)機遇(yu)，形成(cheng)多元(yuan)化客(ke)戶結(jie)構、多(duo)行業産品(pin)結構(gou)，提升**市場抗風險(xian)能(neng)力；強化市(shi)場營銷部(bu)内部(bu)管理機制，建立(li)訂單(dan)測價(jia)核價體(ti)系(xi)、建立(li)客戶(hu)評(ping)價體系(xi)和建(jian)立業務人員評(ping)定體系。從(cong)業務(wu)量、毛利潤(run)、回款(kuan)、新用(yong)戶開發等多個維度(du)出發(fa)，讓市場業(ye)務人員(yuan)清(qing)晰的感覺到自己的(de)業務(wu)成(cheng)績直接影響(xiang)到自身的(de)收入，最大(da)限度的激發業(ye)務人(ren)員在市(shi)場開拓(tuo)中的(de)主觀能動(dong)性和積極性；加(jia)強庫(ku)存商品的消化，制定(ding)可行(hang)的銷(xiao)售方案，建(jian)立相應(ying)的(de)激勵(li)政策。

二、      強(qiang)化生産管(guan)理工(gong)作

依托現有(you)産品結(jie)構及交付要求，遵循(xun)精益生産(chan)的管理要求，完(wan)善現有精益(yi)工(gong)具和方法(fa)，提高(gao)生産(chan)計劃的準确性(xing)和完(wan)成率，力争(zheng)每月平均(jun)産值超過5千萬(wan)，圍繞(rao)高精傳動(dong)全年交付計劃(hua)，全力(li)滿足和促進高精傳動業(ye)務的(de)快速(su)交付(fu)，保證完成**經營(ying)目标；培養核心(xin)供應商，建立穩(wen)定的供應商資(zi)源，穩定供應質(zhi)量和周(zhou)期，提升(sheng)**的核心(xin)競争力(li)；合理(li)控制成本(ben)，整體(ti)提(ti)升(sheng)生産(chan)效率5-10% ；做好外協(xie)、采購科學的降(jiang)本工作(zuo)，主要物(wu)資和工序(xu)價格(ge)總(zong)體下降5-10%；做好(hao)安全生(sheng)産和現(xian)場環(huan)境(jing)管(guan)理工(gong)作，确保(bao)重大事(shi)故爲(wei)“0” ；做好信(xin)息化和(he)數智化(hua)建設，根(gen)據**本部(bu)統一部(bu)署，科(ke)學(xue)構(gou)建信(xin)息化(hua)系(xi)統，盡快(kuai)實施建(jian)設(she)mes、erp系統(tong)，全面提升(sheng)**的信(xin)息化程(cheng)度(du)，解放(fang)勞動力；進一步(bu)提升(sheng)設備的tpm管(guan)理和現(xian)場的5s管(guan)理水(shui)平。

三、      優化(hua)技術(shu)管理工作(zuo)

對産(chan)品工藝進(jin)行(hang)深(shen)入研究和(he)優化(hua)，重點(dian)對**批(pi)量産(chan)品工藝(yi)的可靠(kao)性、經濟(ji)性進行(hang)論證(zheng)，着重解決(jue)生産當(dang)前(qian)遇到的技(ji)術困難和(he)工藝(yi)瓶頸；承擔**降本(ben)增效的主(zhu)要任(ren)務，在批量(liang)産品的工藝優化、改進中降本(ben)或者(zhe)增效目标(biao)1000萬；做好信息化(hua)建設的支撐工(gong)作，規範技術管(guan)理工作(zuo)；研究院(yuan)在市場開發中(zhong)承擔更重要的(de)工作(zuo)，新産(chan)品開(kai)發要以研究院(yuan)爲主導。

四(si)、      紮實(shi)做好(hao)質量(liang)保證(zheng)工作(zuo)

夯實質量基礎(chu)，聚焦(jiao)客戶要求(qiu)，做好(hao)質(zhi)量(liang)策劃(hua)，抓好過程控制(zhi)，改變傳統思維(wei)，抓質量要(yao)先抓(zhua)過程，不能(neng)單以(yi)質量結果去把(ba)控質量(liang)好壞。聚(ju)焦領到作(zuo)用，建立領導(dao)質量責(ze)任制，落實領導責任(ren)，确保全年(nian)無嚴重質量責任問(wen)題的(de)發生；深入開(kai)展(zhan)“零缺陷”活(huo)動，提升一(yi)次交付合格率(lü)和批産合格率(lü)，深化(hua)整治(zhi)低層次質(zhi)量問題，做(zuo)好質量檔(dang)案，切實(shi)提高實物質(zhi)量；持續(xu)推進質量文(wen)化(hua)建設，開(kai)展整治(zhi)工(gong)作案例分(fen)析和經驗(yan)交流分(fen)享，培養(yang)“一次做(zuo)對、一次(ci)做好”的質量文化。

五(wu)、      細化(hua)綜合(he)管理(li)工(gong)作(zuo)

按照崗位(wei)實際需要，推進個性(xing)化培訓，加(jia)強對培訓(xun)效果(guo)的評估(gu)，摒棄一(yi)些形式(shi)化(hua)的培訓，使培訓貼合實際工作需要(yao)，切實(shi)有效，更接(jie)地氣(qi)；根(gen)據《**員工(gong)職務體系管理(li)規定》和《**薪(xin)酬管(guan)理制(zhi)度》，完(wan)善專(zhuan)業(ye)技術(shu)、技能人員的(de)等級考核(he)方案，根據(ju)**發展(zhan)需求實時(shi)調整(zheng)部分崗位或者(zhe)人(ren)員(yuan)的(de)績效方(fang)案；承擔(dan)起(qi)安全、環保(bao)和廠(chang)内監(jian)督和檢(jian)查責任(ren)和政(zheng)府部(bu)門的對接(jie)工(gong)作，确保(bao)全年(nian)無(wu)重大(da)安(an)全和環(huan)保(bao)事故(gu)，各項(xiang)專(zhuan)項檢查(cha)整改完成(cheng)率100%；了(le)解相關政(zheng)策，做(zuo)好知識(shi)産權管(guan)理工作，組織好(hao)科技類(lei)、政策類項目(mu)的申報工(gong)作，争(zheng)取政府補(bu)助必(bi)保300萬元，争(zheng)取400萬元（不(bu)含信(xin)息化(hua)方(fang)面(mian)）。

六、      提升财務管(guan)理工作(zuo)水平

根據**本(ben)部要(yao)求 ，分解**2021年各項(xiang)經營指标并(bing)制(zhi)定2021年度分(fen)析收支彙總表(biao)；做好(hao)月度(du)、季度(du)、年度(du)财務(wu)報表，對接好本部财(cai)務，根據報表結(jie)果及時反(fan)饋出(chu)**經營狀态(tai)；做好(hao)資金需(xu)求(qiu)計劃，保障每月資金(jin)需求(qiu)，做好融資(zi)、貸款等工作；及(ji)時了(le)解稅務政(zheng)策，配(pei)合(he)做(zuo)好各(ge)項審計報告，爲項(xiang)目(mu)申報(bao)提供(gong)财務報(bao)表和審(shen)計報告(gao)。

七、      做好黨建、群團(tuan)工(gong)作(zuo)

深入(ru)學習宣傳(chuan)貫徹習近(jin)平新時代中國特色(se)社會主(zhu)義思想和黨的十九屆(jie)五中全會精神(shen)；使“兩學一(yi)做”工(gong)作常态(tai)化(hua)；強化基層黨組織的職責。認真組織(zhi)開展學習教育，引導黨(dang)員幹部堅定(ding)理想(xiang)信念(nian)、錘煉(lian)黨性(xing)修養(yang)。堅持“三會一課(ke)”、組織生(sheng)活(huo)會(hui)、談心談話、民主評議黨員等黨内(nei)組織(zhi)生活(huo)制度(du)，推進黨(dang)建工作(zuo)科學規(gui)範有效(xiao)開展；紀委将協(xie)助黨(dang)委(wei)加強黨風廉政建(jian)設爲抓手(shou)，繼續重點(dian)監督各職能(neng)部(bu)門履行職責方(fang)面的工作，加強(qiang)對黨員領導幹(gan)部(bu)廉潔從(cong)政的監督(du)檢(jian)查；進一(yi)步發揮群衆組織、共青(qing)團(tuan)組織(zhi)作用，深入(ru)開展(zhan)送溫暖、學習教(jiao)育、文體(ti)等活動(dong)，營造(zao)風清氣正(zheng)的生(sheng)産經(jing)營氛(fen)圍。

盛(sheng)總在總結(jie)講話(hua)時就(jiu)當前集團(tuan)本部混改後續(xu)工作及(ji)2021年度團(tuan)本部(bu)重點(dian)工作進行了(le)傳達，要(yao)求飛利士冠工程有限公司全體員工繼(ji)續保(bao)持高昂的鬥志，奮發有爲(wei)，紮實(shi)努力，全面(mian)完成(cheng)年度經營目(mu)标(biao)，爲**“十四五”開好(hao)局，爲集(ji)團混改(gai)上市(shi)大目(mu)标的(de)實現作貢獻。